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競爭優(yōu)勢是不斷移動的靶子

萬保人力資源   2011-07-17   瀏覽量:1117

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前通用汽車總裁史隆(Alfred Sloan)說,在競爭激烈的時代中,企業(yè)找尋不到高枕無憂的休息處。這意味著競爭氣候的多變化深深地影響著企業(yè)策略。面對激烈競爭的市場,企業(yè)追尋成功的基礎常常是遵循以下8個看似矛盾的悖論,這些原則說明了新時代企業(yè)保持優(yōu)勢的應變法則:

1

企業(yè)須勇于超越自己原有的優(yōu)勢。在講究速度的時代,優(yōu)勢稍縱即逝,這說明了強權企業(yè)的敵人是自己,唯有跟自己賽跑,保持不斷的創(chuàng)新,才能確保在贏者圈內。

2

市場進入障礙只有得到競爭對手的認可才能算是優(yōu)勢。市場里沒有銅墻鐵壁,企業(yè)無法阻止競爭對手進入市場,除非對手不想進來。在這個對手總是環(huán)伺而且趁機挑戰(zhàn)的環(huán)境下,競爭門檻并不是自己說了算,創(chuàng)新和科技的突破常是影響優(yōu)勢的所在。

3

變革和創(chuàng)新是面對環(huán)境變遷的主調和常態(tài)?!陡偤稀芬粫妓{登堡和奈爾巴夫指出:“企業(yè)應將競賽視為一種持續(xù)的過程,而不是威脅。相對地,為了有效地競爭,不合常理的行動會使競爭者望而卻步,因為他們害怕超強企業(yè)會跟他們一拼到底。”

4

規(guī)劃并不能長遠,需要動態(tài)的戰(zhàn)略強化優(yōu)勢。成功并非依靠靜態(tài)不變的長期策略,而是需要建立一系列的短期優(yōu)勢,并在動態(tài)的應變過程中調整戰(zhàn)略。因此,聯(lián)合利華公司董事長費哲羅(Niall Fitzgerald)指出,真正的贏家不會按照既定的游戲規(guī)則,他們若不是改變游戲規(guī)則就是想辦法制定規(guī)則。

5

攻敵之短可能是個錯誤,揚己之長才能強化優(yōu)勢。攻敵之短的方法已在對手的預料之中,競爭對手會不斷地改善缺點或強化弱點,轉劣勢為優(yōu)勢。揚己之長的策略,不管強化優(yōu)勢還是延伸優(yōu)勢到其他領域的長線作戰(zhàn),諸如從核心擴張的多角化策略,才是強權企業(yè)的成長之道。

6

競爭就是要制勝,但競爭卻使制勝愈加困難。優(yōu)勢企業(yè)的策略是,只有進行愈演愈烈的競爭,否則就會在競爭中被淘汰出局。

7

策略應多元化且復雜莫測。競爭范圍和速度使得市場環(huán)境越來越復雜,諸如對抗性越來越強、變化越來越快、優(yōu)勢的持續(xù)性越來越短,這些因素使得競爭常常取決于一套有系統(tǒng)的策略行動。因此,一招半式的策略顯得過于單薄,不足以應付復雜的環(huán)境變化,一個多元、動態(tài)而周密的策略和行動的組合,才能掙脫無計可施的困境。

8

策略通常是和時間與空間競賽。競爭策略的有效性不僅取決于速度,更重要的是,預測競爭對手的反應和能力。

競爭優(yōu)勢是一個不斷移動的靶子。對于任何一個產(chǎn)業(yè)而言,策略執(zhí)行不能夠只鎖住一個定點,而是不斷的移動并且走在趨勢之前。適應環(huán)境的變化,經(jīng)營策略的更新,是企業(yè)保持領先的關鍵。

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