前通用汽車總裁史隆（Alfred Sloan）說，在競爭激烈的時代中，企業(yè)找尋不到高枕無憂的休息處。這意味著競爭氣候的多變化深深地影響著企業(yè)策略。面對激烈競爭的市場，企業(yè)追尋成功的基礎常常是遵循以下8個看似矛盾的悖論，這些原則說明了新時代企業(yè)保持優(yōu)勢的應變法則：
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企業(yè)須勇于超越自己原有的優(yōu)勢。在講究速度的時代，優(yōu)勢稍縱即逝，這說明了強權企業(yè)的敵人是自己，唯有跟自己賽跑，保持不斷的創(chuàng)新，才能確保在贏者圈內。
2
市場進入障礙只有得到競爭對手的認可才能算是優(yōu)勢。市場里沒有銅墻鐵壁，企業(yè)無法阻止競爭對手進入市場，除非對手不想進來。在這個對手總是環(huán)伺而且趁機挑戰(zhàn)的環(huán)境下，競爭門檻并不是自己說了算，創(chuàng)新和科技的突破常是影響優(yōu)勢的所在。
3
變革和創(chuàng)新是面對環(huán)境變遷的主調和常態(tài)?！陡偤稀芬粫妓{登堡和奈爾巴夫指出：“企業(yè)應將競賽視為一種持續(xù)的過程，而不是威脅。相對地，為了有效地競爭，不合常理的行動會使競爭者望而卻步，因為他們害怕超強企業(yè)會跟他們一拼到底。”
4
規(guī)劃并不能長遠，需要動態(tài)的戰(zhàn)略強化優(yōu)勢。成功并非依靠靜態(tài)不變的長期策略，而是需要建立一系列的短期優(yōu)勢，并在動態(tài)的應變過程中調整戰(zhàn)略。因此，聯(lián)合利華公司董事長費哲羅（Niall Fitzgerald）指出，真正的贏家不會按照既定的游戲規(guī)則，他們若不是改變游戲規(guī)則就是想辦法制定規(guī)則。
5
攻敵之短可能是個錯誤，揚己之長才能強化優(yōu)勢。攻敵之短的方法已在對手的預料之中，競爭對手會不斷地改善缺點或強化弱點，轉劣勢為優(yōu)勢。揚己之長的策略，不管強化優(yōu)勢還是延伸優(yōu)勢到其他領域的長線作戰(zhàn)，諸如從核心擴張的多角化策略，才是強權企業(yè)的成長之道。
6
競爭就是要制勝，但競爭卻使制勝愈加困難。優(yōu)勢企業(yè)的策略是，只有進行愈演愈烈的競爭，否則就會在競爭中被淘汰出局。
7
策略應多元化且復雜莫測。競爭范圍和速度使得市場環(huán)境越來越復雜，諸如對抗性越來越強、變化越來越快、優(yōu)勢的持續(xù)性越來越短，這些因素使得競爭常常取決于一套有系統(tǒng)的策略行動。因此，一招半式的策略顯得過于單薄，不足以應付復雜的環(huán)境變化，一個多元、動態(tài)而周密的策略和行動的組合，才能掙脫無計可施的困境。
8
策略通常是和時間與空間競賽。競爭策略的有效性不僅取決于速度，更重要的是，預測競爭對手的反應和能力。
競爭優(yōu)勢是一個不斷移動的靶子。對于任何一個產(chǎn)業(yè)而言，策略執(zhí)行不能夠只鎖住一個定點，而是不斷的移動并且走在趨勢之前。適應環(huán)境的變化，經(jīng)營策略的更新，是企業(yè)保持領先的關鍵。
