MPW內部網絡是一個邀請最有影響力的商界女性及時解答職業(yè)與領導力問題的在線社區(qū)。本周，我們的問題是：你會給首次擔任領導崗位的人提什么建議？以下是Triggit公司總裁兼COO蘇珊•科里奧斯•凱普林格的回答。
要成為優(yōu)秀的領導者，首先要成為出色的向導。人們經常將領導和升職視為發(fā)號施令的權力，或者時時刻刻對團隊進行微觀管理。我在24歲創(chuàng)建了這家廣告科技公司，在這個完全由年長男性主導的行業(yè)，我迅速學會了一個道理：要成為最好的領導者，首先要成為最好的向導。
我來解釋一下原因。許多世界上最優(yōu)秀的向導，都是高峰山地滑雪向導——可以說，團隊和客戶的安危都掌握在他們手中。向導的職責并不是滑得最快，或者跳下最高的懸崖（雖然通常情況下，他們都是團隊中最出色的滑雪者），而是讓團隊安全、自信和高效地通過極端的地形。為了實現成功，向導會不知疲倦地研究團隊成員的能力（技術水平、經驗等），制定可以實現的行程計劃（考慮雪情、時間、天氣預報等），并持續(xù)監(jiān)控每一位成員，以優(yōu)化他們的體驗。因此，一位偉大的向導不僅要激發(fā)團隊成員接受巨大挑戰(zhàn)和危險旅程的信心，還要贏得團隊的信任，帶領他們安全下山，讓探險之旅充滿快樂。
在商界，新的領導者（不論年長還是年輕）只要遵守下列基本原則，很快就能取得成功：
1. 了解團隊成員的能力，以及你需要使用的工具。
2. 考慮團隊和公司的預期與風險承受能力，制定一個切實可行的“旅行”計劃。
3. 尋找和建議合適的技術與路線，避免微觀管理和疲勞，力爭獲得最大的成功。
在商界，獲得成功能夠給人帶來巨大的成就感。作為領導者，帶領團隊完成一個看起來令人望而生畏的項目，總是我最快樂的時候。這些項目最初非常困難，但最終你會發(fā)現它們其實是完全可以實現的。別忘了聽從自己的內心和直覺。或許你早就是一位優(yōu)秀的向導了！
