很多企業(yè)都會(huì)面臨崗位權(quán)責(zé)不明、員工之間相互推諉扯皮的人才管理難題。在我們的咨詢實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)管理者認(rèn)為出現(xiàn)這類問題的原因在于量化考核工作沒有做好，有的企業(yè)管理者認(rèn)為之所以出現(xiàn)推...
敏捷性概念源于1991年美國(guó)大學(xué)與大型企業(yè)的聯(lián)合研究，從企業(yè)的敏捷制造開始，逐步延伸到敏捷供應(yīng)鏈、敏捷研發(fā)以及敏捷組織建設(shè)。近年來隨著信息技術(shù)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，敏捷研發(fā)對(duì)敏捷組織的...
21世紀(jì)，知識(shí)型員工的范疇不斷擴(kuò)大，在企業(yè)中所占的比重越來越大，并發(fā)揮著日益重要的作用。因此，培養(yǎng)知識(shí)型員工的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)自我管理意識(shí)是提高企業(yè)績(jī)效的有效途徑。 在2月10日發(fā)布的《...
經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的增強(qiáng)以及市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇迫使現(xiàn)代企業(yè)對(duì)組織行為診斷結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部組織診斷是指在對(duì)組織文化、結(jié)構(gòu)以及環(huán)境等綜合考核與評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定是否需要變革活...
績(jī)效管理工作在組織人力資源工作中，處于核心地位，很多組織在內(nèi)部推行各種各樣的績(jī)效管理理論和實(shí)踐，結(jié)果是為此項(xiàng)工作花了大量的人力物力，而結(jié)果卻不令人滿意。本文主要探究如何在不顯著增加...
如果說疫情是一份考查企業(yè)軟實(shí)力的試卷，那么在面對(duì)疫情或其他公共安全突發(fā)事件時(shí)，打造一個(gè)安全、健康、向上的職場(chǎng)環(huán)境，積極承擔(dān)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任就顯得十分重要，尤其是應(yīng)對(duì)疫情沖擊極有可...
人才在企業(yè)發(fā)展和合作競(jìng)爭(zhēng)中具有關(guān)鍵作用，許多企業(yè)都推出了吸引、留住優(yōu)秀員工的新方法，股票期權(quán)計(jì)劃是其中之一，它甚至曾被認(rèn)為是“金手銬”，是完美的激勵(lì)、保留人才的工具。 為什么推行...
