前段時(shí)間，我們陸陸續(xù)續(xù)聊過(guò)不少次關(guān)于外貿(mào)人薪水的話題，但大多都是從個(gè)人的角度出發(fā)： 比如優(yōu)秀人才的薪水怎么制定，怎么看個(gè)人的薪資是否合理？ 比起個(gè)人，對(duì)于外貿(mào)企業(yè)管理者來(lái)講，有一個(gè)...
人的行為是趨利避害的！所以大凡改革之舉，必先進(jìn)行思想的教化---說(shuō)清楚做這件事，長(zhǎng)期來(lái)看是對(duì)他有利有益的。其目的，無(wú)外使上下一心，眾志成城，改革之成功才有可圖。正所謂“上下同欲者勝！...
我們工作生涯中很少有伙伴們?cè)谝粋€(gè)工作崗位上從一而終，我們可能從一個(gè)崗位換到另一個(gè)崗位，從一個(gè)公司跳槽到另外一個(gè)公司，又或者從一個(gè)地區(qū)換到另外一個(gè)地區(qū)，那么當(dāng)我們換工作后，之前繳納的...
每天的工作量就要有一堆，偶爾還會(huì)遇到臨危授命的情況。那我們?cè)撊绾蔚陌才诺娜蝿?wù)的主次？錦囊君的建議是：1.將今天必須完成的任務(wù)放在前面；2.將最費(fèi)思考的放在你精力最充沛、腦子最清醒的時(shí)候...
作為組織人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要組成模塊，培訓(xùn)的重要性在提升企業(yè)人效方面凸顯無(wú)疑，但是有個(gè)扎心的事實(shí)，培訓(xùn)效果不好的時(shí)候通常就是人力資源部門背鍋的時(shí)候。身在培訓(xùn)界的各位HR，你們是否...
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