前段時(shí)間,我們陸陸續(xù)續(xù)聊過(guò)不少次關(guān)于外貿(mào)人薪水的話題,但大多都是從個(gè)人的角度出發(fā): 比如優(yōu)秀人才的薪水怎么制定,怎么看個(gè)人的薪資是否合理? 比起個(gè)人,對(duì)于外貿(mào)企業(yè)管理者來(lái)講,有一個(gè)...
人的行為是趨利避害的!所以大凡改革之舉,必先進(jìn)行思想的教化---說(shuō)清楚做這件事,長(zhǎng)期來(lái)看是對(duì)他有利有益的。其目的,無(wú)外使上下一心,眾志成城,改革之成功才有可圖。正所謂“上下同欲者勝!...
我們工作生涯中很少有伙伴們?cè)谝粋€(gè)工作崗位上從一而終,我們可能從一個(gè)崗位換到另一個(gè)崗位,從一個(gè)公司跳槽到另外一個(gè)公司,又或者從一個(gè)地區(qū)換到另外一個(gè)地區(qū),那么當(dāng)我們換工作后,之前繳納的...
每天的工作量就要有一堆,偶爾還會(huì)遇到臨危授命的情況。那我們?cè)撊绾蔚陌才诺娜蝿?wù)的主次?錦囊君的建議是:1.將今天必須完成的任務(wù)放在前面;2.將最費(fèi)思考的放在你精力最充沛、腦子最清醒的時(shí)候...
作為組織人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要組成模塊,培訓(xùn)的重要性在提升企業(yè)人效方面凸顯無(wú)疑,但是有個(gè)扎心的事實(shí),培訓(xùn)效果不好的時(shí)候通常就是人力資源部門背鍋的時(shí)候。身在培訓(xùn)界的各位HR,你們是否...